Từ giấc mơ tái định hình golf chuyên nghiệp

Khi LIV Golf ra mắt, thế giới golf chứng kiến một “cơn địa chấn” thực thụ. Với mô hình thi đấu theo đội, quỹ thưởng khổng lồ và lịch trình toàn cầu, LIV không chỉ thách thức trật tự cũ của PGA Tour và DP World Tour mà còn buộc họ phải cải tổ để thích nghi.

Mục tiêu của LIV được xác định rõ ràng: tái định nghĩa cách golf được vận hành, thương mại hóa và kết nối với thế hệ khán giả trẻ. Tuy nhiên, phía sau lớp vỏ hào nhoáng là một thực tế tài chính khắc nghiệt – chi phí vận hành khổng lồ, doanh thu thương mại chưa tương xứng và sự phụ thuộc lớn vào nguồn vốn của Quỹ Đầu tư Công Saudi Arabia (PIF).

Lỗ lũy kế vượt mốc 1 tỷ USD: “Tảng băng chìm” trong chiến lược của LIV

Các báo cáo tài chính mới nhất cho thấy một bức tranh đầy thách thức. Đến cuối năm 2024, mức lỗ tích lũy tại các chi nhánh LIV ở châu Âu đã vượt 1 tỷ USD, trong đó riêng năm 2024 thâm hụt gần nửa tỷ – cao hơn hẳn năm trước.

Doanh thu có tăng trưởng – đến từ bản quyền truyền hình, tài trợ, vé và hoạt động thương mại phụ trợ – nhưng vẫn chỉ chiếm tỷ lệ rất nhỏ so với chi phí vận hành. Các khoản chi lớn cho hợp đồng ngôi sao, tổ chức giải trên nhiều châu lục, chiến dịch truyền thông và chi phí pháp lý đã đẩy tổng chi tiêu lên mức khổng lồ.

Giới quan sát ước tính PIF đã đầu tư tổng cộng gần 5 tỷ USD vào LIV – con số thể hiện quyết tâm biến LIV thành “thế lực mới của golf”, song cũng làm gia tăng áp lực về hiệu quả tài chính và lộ trình hoàn vốn trong dài hạn.

Chiến lược “xây ảnh hưởng trước, kiếm tiền sau” – con dao hai lưỡi

Cách tiếp cận của LIV không mới trong thế giới thể thao: đốt tiền để xây dựng sức ảnh hưởng toàn cầu, tương tự cách các thương hiệu thể thao lớn từng khởi đầu.

Thực tế cho thấy chiến lược này đã tạo tác động mạnh mẽ. LIV buộc PGA Tour phải tăng quỹ thưởng, đổi mới lịch trình và mở rộng hợp tác thương mại. Giải đấu cũng thu hút một bộ phận khán giả trẻ – những người yêu thích phong cách năng động, trình diễn và âm nhạc gắn liền với trải nghiệm thể thao hiện đại.

Tuy nhiên, điểm yếu nằm ở tính bền vững tài chính. Không có hệ sinh thái bản quyền và tài trợ vững chắc như các tổ chức lâu đời, LIV vẫn đang trong giai đoạn “đốt tiền để tạo thị trường”. Câu hỏi đặt ra là:

Nếu dòng vốn từ PIF chậm lại, liệu mô hình này có thể tiếp tục vận hành? Và khi các hợp đồng ngôi sao dần hết hạn, liệu LIV còn đủ hấp dẫn nếu thiếu đi mức thưởng “khổng lồ” như giai đoạn đầu?

Ảnh hưởng toàn cầu và góc nhìn từ Việt Nam

Bất chấp tranh cãi, LIV Golf đã tạo ra một làn sóng đổi mới toàn cầu. Các giải đấu lan rộng tới châu Á, Trung Đông, châu Âu và châu Đại Dương, mở ra kỷ nguyên mới cho việc thương mại hóa và quảng bá golf ra các thị trường mới nổi.

Với Việt Nam, đây là thời điểm đáng suy ngẫm. Nếu LIV mở rộng hệ thống sang Đông Nam Á, việc đăng cai một chặng đấu có thể mang lại cơ hội quảng bá hình ảnh quốc gia, thúc đẩy du lịch golf và nâng cao vị thế của ngành golf nội địa. Tuy nhiên, điều này cũng đòi hỏi hạ tầng chuẩn quốc tế, năng lực tổ chức chuyên nghiệp và chiến lược truyền thông dài hạn – những yếu tố mà Việt Nam vẫn đang trong quá trình hoàn thiện.

Bài học rút ra từ LIV rất rõ ràng: phát triển golf bền vững cần một hệ sinh thái tự chủ, chứ không thể dựa vào các dòng vốn “bơm ngắn hạn”.

Cuộc chơi vẫn đang được viết tiếp

Sau ba năm, LIV Golf đã đạt được điều mà ít ai tin tưởng: trở thành một thế lực có thật trong thế giới golf. Nhưng hành trình phía trước vẫn đầy thử thách. Khả năng cân bằng tài chính, xây dựng hợp tác bền vững với các hệ thống truyền thống và chứng minh mô hình sinh lợi sẽ quyết định liệu LIV trở thành “người thay đổi luật chơi” – hay chỉ là một thí nghiệm táo bạo trong lịch sử thể thao hiện đại.

Với ngành golf toàn cầu, đây là giai đoạn chuyển mình đầy kịch tính. Và với Việt Nam, việc quan sát, học hỏi và chuẩn bị sẵn sàng cho những biến động từ cuộc chơi này sẽ mang ý nghĩa chiến lược trên hành trình hội nhập golf chuyên nghiệp quốc tế.

Biên tập bởi: Chuyên trang Golf In Vietnam – BTV Việt Thương