VNGOS 2025 đã đặt “bền vững” vào nhóm ưu tiên chiến lược: golf không thể là hạ tầng tốn nước – tốn điện – tốn hóa chất, rồi kỳ vọng được gọi là ngành mũi nhọn du lịch chất lượng cao. Câu hỏi lúc này không phải “chúng ta có nói về xanh hay không”, mà là Việt Nam có dám chuyển từ khẩu hiệu sang một mô hình vận hành thực thụ – đo được, so sánh được và nhân rộng được hay không.

1. Sự thật khó nói: chúng ta nói “xanh” nhiều hơn làm “xanh”

Thẳng thắn nhìn vào hiện trạng:

• “Đẹp = Xanh”: nhiều dự án đánh đồng cảnh quan xanh mướt với bền vững. Một green lấp lánh không nói gì về lượng nước tưới, hóa chất, hay mức tiêu hao điện cho bơm – đèn – cart. Bền vững là quy trình & dữ liệu, không phải tấm ảnh flycam.
• “Chiến dịch xanh” thay vì “hệ điều hành xanh”: trồng cây, dọn rác, treo thông điệp – dễ triển khai, dễ truyền thông; nhưng hầu như không chạm tới 5 lõi vận hành: nước, năng lượng, hóa chất, vật tư/bảo dưỡng, rác thải.
• “Sợ minh bạch số liệu”: e ngại công bố tiêu thụ nước/điện vì sợ bị soi. Kết quả: không có benchmark, không có đường tiến bộ, không có động lực cải thiện.

Nếu tiếp tục cách làm này, Việt Nam sẽ bị loại khỏi phân khúc cao cấp – nơi đối tác, giải đấu, và du khách quốc tế chọn điểm đến bằng tiêu chuẩn ESG cụ thể, không phải lời hứa.

2. Thế giới đã chuyển sang đo lường – Việt Nam cần theo kịp ngay

Các điểm đến golf dẫn đầu đã coi bền vững là điều kiện gia nhập, không phải điểm trang trí. Họ bắt đầu từ:

• Thiết kế phù hợp khí hậu & địa hình: ưu tiên cát tự nhiên, thoát nước tốt, rough bản địa, khu sinh cảnh để giảm tưới – giảm cắt – giảm hóa chất.
• Tối ưu năng lượng: trạm PV cho cart/clubhouse, chiếu sáng tiết kiệm, bơm thông minh theo áp lực.
• Chu trình nước khép kín: thu – trữ – tái sử dụng nước mưa; cảm biến độ ẩm đặt quyết định tưới, không tưới theo… cảm tính.
• Minh bạch & kiểm toán nội bộ: công bố dữ liệu hằng năm để đội vận hành có mục tiêu cụ thể, và để thị trường tin.

Việt Nam không cần phát minh lại bánh xe – chỉ cần chuẩn hóa và áp dụng có kỷ luật.

3. 5 “điểm đau” Việt Nam phải sửa ngay (nếu không muốn trả học phí 20 năm)

(i) Chọn sai cỏ

Chọn giống cỏ “đẹp nhanh – rẻ ban đầu” nhưng đòi hỏi nước/hoá chất/bảo dưỡng cao, nghĩa là “nuôi con nợ” suốt vòng đời sân. Mọi bản vẽ đẹp sẽ vô nghĩa nếu lớp cỏ không phù hợp khí hậu – đất – mặn – gió.

(ii) Thiết kế không đi cùng bảo dưỡng

Bunkers, contour, mương – hồ – green phức tạp… đẹp trong phối cảnh, nhưng nếu không gắn kịch bản bảo dưỡng, chi phí nở ra, chất lượng chơi xuống, nhịp vận hành rối loạn.

(iii) Tưới tiêu theo thói quen

Không cảm biến, không zone chuẩn, không ET-based scheduling. “Ướt cho chắc” là cách nhanh nhất đốt nước – điện – và… làm yếu cây.

(iv) Clubhouse & cart “ăn điện”

Vận hành cũ, không có tiêu chuẩn năng lượng. Một sân có thể đẹp nhưng dấu chân carbon rất xấu – điều mà đối tác quốc tế nhìn ra ngay.

(v) Không có văn hoá dữ liệu

Khi không đo, ta không biết mình đang ở đâu – càng không biết phải cải thiện điều gì. Mọi cuộc họp về “xanh” sẽ kết thúc bằng cảm tính.

4. Từ “green-washing” sang Green Operating System (Green-OS)

Việt Nam cần coi bền vững như hệ điều hành cho toàn vòng đời dự án – từ quy hoạch, thiết kế, xây dựng đến vận hành. Green-OS gồm 4 lớp:

• Lớp Thiết kế (Design Layer): site selection ưu tiên địa hình phù hợp; mô phỏng thoát nước; lựa chọn cỏ bản địa/ít tốn tài nguyên; thiết kế rough sinh thái và khu vực “no-mow”.
• Lớp Vận hành (Ops Layer): chuẩn tưới theo cảm biến/ET, lịch cắt tối ưu, IPM (quản lý dịch hại tổng hợp), tiêu chuẩn hoá máy móc, bảo trì dự phòng.
• Lớp Năng lượng & Nước (Utilities Layer): PV/ESS cho cart & clubhouse, bơm biến tần, thu – trữ – tái dùng nước mưa, đồng hồ đo thông minh theo zone.
• Lớp Dữ liệu & Minh bạch (Data Layer): dashboard chỉ số nước – điện – hoá chất – giờ máy – chất lượng chơi (green speed, firmness, pace of play). Công bố nội bộ hằng tháng, báo cáo bên ngoài hằng năm.

Green-OS biến “xanh” từ ý chí thành hệ thống: ai vào làm cũng theo một chuẩn – sân này làm được thì sân kia cũng làm được.

5) Lộ trình 18–24 tháng: làm được ngay, không cần chờ “đề án lớn”

Giai đoạn 1 (0–6 tháng): Khóa nền tảng & minh bạch

• Audit nước – điện – hoá chất – giờ máy.
• Lắp tối thiểu 20–30 cảm biến độ ẩm theo zone trọng yếu; áp ET-based irrigation.
• Chuẩn hoá lịch cắt – bón – tưới; cấm “tưới cho đẹp” không theo dữ liệu.
• Thiết lập dashboard nội bộ, báo cáo quản trị hàng tháng.

Giai đoạn 2 (6–12 tháng): Tối ưu thiết kế & utilities

• Điều chỉnh micro-design: khu “no-mow”, rough bản địa, giảm bunker không cần thiết.
• Lắp PV cho cart/clubhouse tối thiểu 20–30% nhu cầu; bơm biến tần; thay chiếu sáng tiết kiệm.
• Thử nghiệm IPM thay cho phun hoá chất đại trà.

Giai đoạn 3 (12–24 tháng): Nâng chuẩn và truyền thông trách nhiệm

• Công bố chỉ số ESG hằng năm; đăng ký tham gia/đồng sáng lập Vietnam Green Golf Standards.
• Xây “Green Experience”: tuyến tham quan sinh cảnh, F&B theo mùa/bản địa, vật liệu tái chế – biến xanh thành trải nghiệm có thể bán (giá trị gia tăng thực sự).

6) Vì sao bền vững là chiến lược kinh doanh, không phải “chi phí hình ảnh”

• Giảm chi phí vòng đời: nước/điện/hoá chất/máy móc giảm 10–25% sau 12–18 tháng nếu triển khai kỷ luật.
• Tăng giá trị bán: “green luxury” là mỏ vàng: golfer sẵn sàng trả cao hơn cho trải nghiệm có trách nhiệm & bản sắc.
• Mở cửa quốc tế: tiêu chuẩn ESG là điều kiện để bắt tay airlines, media, tour, giải đấu.
• Bảo vệ thương hiệu: minh bạch dữ liệu biến “rủi ro bị soi” thành “tài sản niềm tin”.

7) Kết luận: Sau hội nghị, hoặc chúng ta làm thật – hoặc tự rời cuộc chơi

VNGOS 2025 đã cho chúng ta sự đồng thuận. Phần còn lại là kỷ luật thực thi. Nếu bền vững vẫn chỉ là các slide “đẹp”, Việt Nam sẽ thua ở nơi cuộc chơi đang định nghĩa lại tiêu chuẩn bằng dữ liệu và trách nhiệm.

Ngược lại, nếu dám chuyển từ green-washing sang Green-OS, thiết lập “Vietnam Green Golf Standards”, và công bố dữ liệu như một lời cam kết, Việt Nam không chỉ theo kịp – mà còn có thể vượt lên: trở thành điểm đến golf hiếm hoi ở châu Á vừa đẹp, vừa có bản sắc, vừa vận hành trách nhiệm.

Bởi trong phân khúc cao cấp, “xanh” không phải lựa chọn – đó là vé vào cửa. Và chiếc vé ấy, chúng ta phải tự mình in ra, bằng dữ liệu, bằng kỷ luật, và bằng cam kết đi đến cùng.

Biên tập bởi: Chuyên trang Golf In Vietnam – BTV Việt Thương