Trang chủ Tin trong nước

Xây Dựng Thương Hiệu Điểm Đến “Golf in Vietnam”: Muốn Được Biết Đến Không Khó – Muốn Được Khao Khát Mới Là Thử Thách

Làm thế nào để thế giới không chỉ biết Việt Nam có golf, mà muốn đến Việt Nam để chơi golf? Đây là câu hỏi trọng tâm nếu Việt Nam thực sự đặt mục tiêu cạnh tranh với Thái Lan, Nhật Bản, Hàn Quốc, Úc hay UAE. Thương hiệu “Golf in Vietnam” không thể được xây dựng bằng các chiến dịch quảng bá ngắn hạn, mà bằng một câu chuyện quốc gia nhất quán, độc bản và có sức lan tỏa toàn cầu. Muốn đạt được điều đó, Việt Nam cần chuyển từ tư duy “điểm đến đẹp” sang tư duy thương hiệu điểm đến có bản sắc và giá trị không thể sao chép.

Thực trạng: Việt Nam đẹp, nhưng chưa có “câu chuyện định vị” đủ mạnh

Trong 5 năm qua, hình ảnh golf Việt Nam xuất hiện nhiều hơn trên truyền thông quốc tế: sân đẹp, cảnh quan ấn tượng, bờ biển dài, thiết kế bởi những tên tuổi lớn. Nhưng đó vẫn chỉ là “điểm cộng” để gây chú ý, không phải lý do để lựa chọn.

Thế giới biết Việt Nam đẹp. Nhưng “đẹp” không còn là lợi thế cạnh tranh – vì Thái Lan, Bali, Okinawa, Mauritius hay Oman cũng đẹp. Trong chiến lược thương hiệu điểm đến, câu hỏi quan trọng không phải là “Việt Nam có gì?”, mà là:

“Tại sao golfer quốc tế phải chọn Việt Nam – và không chọn nơi khác?”

Nếu không trả lời được, hình ảnh “Golf in Vietnam” sẽ mãi ở vùng nhận diện, không chạm được vùng khao khát.

Đẹp thôi chưa đủ: Golf in Vietnam cần câu chuyện định vị để nổi bật toàn cầu. (Nguồn ảnh: Trang tin Vietnam Golf Magazine)
Đẹp thôi chưa đủ: Golf in Vietnam cần câu chuyện định vị để nổi bật toàn cầu. (Nguồn ảnh: Trang tin Vietnam Golf Magazine)

Bản sắc – yếu tố sẽ quyết định thương hiệu quốc gia

Một thương hiệu điểm đến mạnh luôn bắt đầu từ bản sắc không thể sao chép:

  • Scotland bán di sản golf và huyền thoại.
  • Nhật bán trật tự, tinh tế và sự hoàn hảo.
  • Thái Lan bán hospitality, nụ cười và trải nghiệm vui – dễ – thoải mái.
  • UAE bán biểu tượng xa hoa, phiên bản “wow”.

Vậy Việt Nam bán điều gì?

Nếu Việt Nam chỉ bán “đẹp – rẻ – dịch vụ tốt”, thì chúng ta đang đứng ở vùng cạnh tranh đông đúc và dễ thay thế. Điểm đến golf Việt Nam cần một DNA định vị rõ ràng – có thể tóm gọn trong một câu và truyền cho cả thế giới.

Ví dụ:

Golf in Vietnam = Golf giàu văn hóa & cảm xúc, kết nối thiên nhiên – con người – di sản.

Đó mới là “câu chuyện lớn” đủ sức đi xa.

Golf in Vietnam: giàu văn hóa, cảm xúc và kết nối thiên nhiên – con người – di sản, tạo bản sắc không thể sao chép. (Nguồn ảnh: Trang tin Vietnam Golf Magazine)
Golf in Vietnam: giàu văn hóa, cảm xúc và kết nối thiên nhiên – con người – di sản, tạo bản sắc không thể sao chép. (Nguồn ảnh: Trang tin Vietnam Golf Magazine)

Muốn tạo thương hiệu, không thể mỗi sân tự làm truyền thông một kiểu

Một sai lầm lớn hiện nay: mỗi sân tự quảng bá theo cách riêng, câu chuyện riêng, hình ảnh riêng, giọng nói riêng. Điều đó tốt ở góc độ marketing sân, nhưng không tạo ra sức mạnh thương hiệu quốc gia.

Một quốc gia chỉ có thương hiệu điểm đến mạnh khi các sân, resort, hiệp hội, hàng không, báo chí, KOL quốc tế cùng nói chung một ngôn ngữ thương hiệu.

Điều này đòi hỏi:

  • Bộ nhận diện & câu chuyện chung cho “Golf in Vietnam”
  • Thông điệp thống nhất để truyền thông ra thế giới
  • Tài liệu media kit quốc tế đồng bộ
  • Hình ảnh, nội dung, video “kể cùng một câu chuyện”

Nếu không, Việt Nam sẽ mãi tản mạn – không tạo được “ấn tượng tập trung” trên bản đồ golf quốc tế.

Công thức đưa “Golf in Vietnam” thành thương hiệu quốc tế: cảm xúc – bản địa – lan tỏa

Để thương hiệu sống được trong tâm trí và trái tim golfer toàn cầu, truyền thông Việt Nam phải rời khỏi kiểu quảng bá “thông tin & ưu đãi” để bước sang truyền thông trải nghiệm cảm xúc & kể chuyện bản địa.

Thế giới sẽ nhớ về Việt Nam khi:

  • Họ xem một video mà cảm giác được “đang chơi golf giữa câu chuyện của Việt Nam”, chứ không chỉ giữa cảnh đẹp.
  • Một KOL quốc tế nói về “văn hóa golf Việt Nam” thay vì chỉ review sân.
  • Những hình ảnh sân golf Việt Nam gắn với ẩm thực, âm nhạc, con người, di sản – tạo nên cảm giác độc bản.

Golf càng “có chất Việt Nam”, càng đi xa.

Truyền thông trải nghiệm, kể chuyện bản địa: chìa khóa biến Golf Việt Nam thành thương hiệu quốc tế. (Nguồn ảnh: Tạp chí Thương Gia)
Truyền thông trải nghiệm, kể chuyện bản địa: chìa khóa biến Golf Việt Nam thành thương hiệu quốc tế. (Nguồn ảnh: Tạp chí Thương Gia)

Sân chơi toàn cầu không dành cho người chỉ biết quảng bá – mà cho người biết kiến tạo “điểm đến mơ ước”

Trong marketing quốc gia, có 3 cấp độ:

Cấp độ Mục tiêu Việt Nam đang ở đâu?
1. Nhận biết Thế giới biết Việt Nam có golf Đã đạt bước đầu
2. Lựa chọn Thế giới cân nhắc Việt Nam thay đối thủ khác Đang ở giai đoạn cạnh tranh khó
3. Khao khát Thế giới đặt Việt Nam vào “bucket list phải chơi” Đây mới là mục tiêu cần nhắm tới

Muốn lên cấp 3, Việt Nam phải tạo biểu tượng truyền cảm hứng – “signature experience” khiến thế giới nói về Việt Nam như một chương riêng của golf toàn cầu.

Kết lại: Thương hiệu “Golf in Vietnam” sẽ thành công khi Việt Nam chọn khác biệt, không chọn giống ai

Làm cho thế giới biết đến Việt Nam không khó.

Làm cho thế giới muốn đến Việt Nam để chơi golf mới là chiến lược. Và chiến lược đó không bắt đầu bằng ngân sách quảng cáo, mà bằng bản sắc – câu chuyện – trải nghiệm – và niềm kiêu hãnh quốc gia.

Nếu Việt Nam dám đi con đường riêng, dám kể câu chuyện của chính mình, không sao chép ai, thì “Golf in Vietnam” sẽ không chỉ là một điểm đến mới nổi — mà sẽ trở thành thương hiệu mơ ước của golfer toàn cầu.

Biên tập bởi: Chuyên trang Golf In Vietnam – BTV Việt Thương

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here