Trong nỗ lực đa dạng hóa nền kinh tế ngoài dầu mỏ, Saudi Arabia đang đầu tư mạnh mẽ vào du lịch cao cấp, và golf được chọn làm một trong những “mũi nhọn” để nâng tầm thương hiệu quốc gia.
Với vị thế của một môn thể thao đẳng cấp, gắn liền với lối sống sang trọng và quốc tế, golf đang trở thành công cụ quan trọng để Riyadh thu hút tầng lớp du khách cao chi tiêu từ châu Âu, Mỹ và châu Á.

1. Golf – động lực mới trong chiến lược du lịch của Saudi

Chính phủ Saudi xem việc phát triển golf như một phần trong “Tầm nhìn 2030” (Vision 2030) – chiến lược toàn diện nhằm xây dựng nền kinh tế xanh, sáng tạo và ít phụ thuộc vào dầu mỏ.
Các dự án trọng điểm đang hình thành:

• Neom Golf Resort – nằm trong khu đại đô thị tương lai Neom, tích hợp công nghệ và trải nghiệm thiên nhiên ven Biển Đỏ.
• Red Sea Golf Course – thiết kế tận dụng cảnh quan ven biển phía Tây, hướng đến du khách tìm kiếm trải nghiệm golf nghỉ dưỡng.
• Hợp tác quốc tế – với các nhà thiết kế sân golf hàng đầu thế giới, đồng thời tổ chức giải đấu chuyên nghiệp nhằm định vị Saudi trên bản đồ golf toàn cầu.

“Golf không chỉ là môn thể thao, mà là công cụ định hình hình ảnh quốc gia,” – báo cáo Vision 2030 nhấn mạnh.

2. Lợi ích kinh tế – xã hội: Golf giúp “mở cửa” Saudi với thế giới

• Đa dạng hóa nguồn thu du lịch: Du khách golf thường có mức chi tiêu cao, tạo dòng tiền lớn cho lưu trú, dịch vụ và F&B.
  • Gia tăng thời gian lưu trú: Với khí hậu khô và nhiều nắng, Saudi có thể duy trì mùa golf quanh năm.
  • Hiệu ứng thương hiệu quốc gia: Các giải golf quốc tế giúp nâng tầm hình ảnh Saudi thành điểm đến thể thao – giải trí hàng đầu Trung Đông.
  • Lan tỏa hạ tầng du lịch: Sự phát triển sân golf kéo theo hệ sinh thái khách sạn, sân bay, giao thông, nhà hàng cao cấp.

3. Những thách thức không nhỏ

Phát triển golf trong điều kiện sa mạc khắc nghiệt không hề dễ dàng:

• Chi phí đầu tư và vận hành cao do nhu cầu nước tưới và bảo dưỡng lớn.
• Nguồn nhân lực hạn chế, thiếu đội ngũ vận hành, bảo trì, thiết kế sân đạt chuẩn quốc tế.
• Cạnh tranh mạnh với các điểm đến golf lâu đời như Thái Lan, Nhật Bản, Hàn Quốc.
• Áp lực môi trường: Việc sử dụng nước trong khu vực khô hạn khiến bài toán “bền vững” trở nên cấp bách.

Saudi buộc phải đầu tư công nghệ tái chế nước, trồng cỏ chịu hạn, và áp dụng mô hình quản lý sân theo tiêu chuẩn môi trường toàn cầu.

4. Bài học cho Việt Nam: có thể rút ra điều gì?

Là người làm truyền thông golf tại Việt Nam, khi nhìn sang “cuộc chơi” Saudi, chúng ta có thể rút ra vài bài học tham khảo:

• Sân golf không chỉ là sân cỏ, mà là tổ hợp trải nghiệm:

Việt Nam có lợi thế về cảnh quan tự nhiên (núi, biển, đồi) — nếu kết hợp hài hòa với du lịch nghỉ dưỡng, spa, resort cao cấp, không gian ẩm thực — giá trị sân golf sẽ nhân rộng.

• Chuẩn quốc tế là tiêu chí đầu tiên:

Nếu muốn thu hút golfer quốc tế (vốn sẵn sàng trả giá cao cho trải nghiệm tốt), sân golf Việt phải đạt chuẩn thiết kế, cơ sở vật chất, dịch vụ (caddy, clubhouse, đường giao thông, tiện ích) tương xứng.

• Quan tâm tính bền vững — nước & môi trường:

Với nguồn nước hạn chế ở nhiều miền trung, miền nam, sân golf tại Việt Nam cần đầu tư vào hệ thống tái sử dụng nước, chọn giống cỏ chịu hạn, thiết kế cảnh quan khôn ngoan để giảm chi phí và tránh phản ứng tiêu cực về môi trường.

• Hợp tác quốc tế & tổ chức giải đấu:

Như Saudi đặt mục tiêu thu hút sự chú ý qua giải chuyên nghiệp, Việt Nam cũng có thể khai thác giải golf quốc tế (Asian Tour, Challenge Tour, sự kiện khách mời quốc tế) để quảng bá thương hiệu điểm đến golf.

• Vai trò Chính phủ & đầu tư tư nhân đồng bộ:

Quy hoạch sân golf, ưu đãi đầu tư du lịch golf, phát triển giao thông, kết nối vùng — tất cả cần sự phối hợp giữa nhà nước và doanh nghiệp tư nhân.

Kết luận

Việc Saudi Arabia chọn golf như một “vũ khí” chiến lược để nâng tầm du lịch quốc gia cho thấy tầm nhìn dài hạn và sức đầu tư mạnh mẽ. Với tiềm lực tài chính và quyết tâm phát triển, họ không chỉ nhắm đến lợi ích kinh tế trực tiếp từ golf, mà muốn golf trở thành biểu tượng thương hiệu quốc gia, một phần của “bộ mặt” mới trên bản đồ thể thao – du lịch toàn cầu.

Với Việt Nam — một đất nước có lợi thế thiên nhiên, chi phí đầu tư rẻ hơn và tiềm năng thu hút khách quốc tế — sân golf có thể được phát triển theo cách “thông minh hơn, bền vững hơn, khác biệt hơn.” Bài học từ Saudi gợi mở hướng đi cho giới golf và nhà đầu tư Việt: không chỉ làm sân mà phải làm thương hiệu, không chỉ làm tốt trong nước mà hướng ra biển lớn, và không chỉ làm cho hôm nay mà tính cho mai sau.

Biên tập bởi: Chuyên trang Golf In Vietnam – BTV Việt Thương