Chúng ta đang đứng trước một “điểm gãy” (Tipping Point) của lịch sử ngành Golf Việt Nam. Giai đoạn 2015–2024 là kỷ nguyên của “Xây dựng & Mở rộng”. Chúng ta thấy sân golf mọc lên khắp nơi, số lượng người chơi tăng trưởng 2 con số mỗi năm. Đó là giai đoạn “ai làm cũng thắng”, miễn là có sân, có gậy để bán.

Nhưng giai đoạn 2025–2030 sẽ là kỷ nguyên của “Thanh lọc & Tối ưu”. Dòng tiền dễ dãi đã kết thúc. Sự cạnh tranh trở nên khốc liệt hơn. Câu hỏi đặt ra cho các nhà đầu tư và chủ doanh nghiệp lúc này không phải là “Làm sao để mở rộng?”, mà là: “Ai sẽ còn trụ lại và thống trị thị trường trong 5 năm tới?”

Dựa trên dữ liệu và các mô hình dự báo, Golf DataHub xin đưa ra 4 nhận định chiến lược về người chiến thắng trong tương lai.

1. Cuộc Đua “Super Platform”: Người Sở Hữu Hệ Sinh Thái Sẽ Thắng

Hiện tại, trải nghiệm của một Golfer Việt Nam đang bị phân mảnh (fragmented) nghiêm trọng:

• Xem tin tức ở Web A.
• Check Handicap ở App B.
• Đặt sân ở App C (hoặc gọi hotline).
• Mua gậy ở Shop D.

Sự phân mảnh này tạo ra sự mệt mỏi và lãng phí dữ liệu. Dự báo: Người chiến thắng trong 2030 không phải là người sở hữu nhiều sân golf nhất, mà là người xây dựng được một “Super Platform” (Siêu ứng dụng/nền tảng) kết nối tất cả các điểm chạm này. Golfer chỉ cần một tài khoản (One ID) để làm mọi thứ: Từ đọc tin, xem review, đặt sân, đến mua sắm và bảo hiểm. -> Cơ hội cho nhà đầu tư: Rót vốn vào các nền tảng công nghệ có khả năng tích hợp (Aggregator) thay vì các mô hình đơn lẻ.

2. Dữ Liệu (Data) Là Mỏ Dầu Mới

Trong quá khứ, tài sản lớn nhất của ngành golf là Bất động sản. Trong tương lai, tài sản lớn nhất là Dữ liệu hành vi. Ai trả lời được các câu hỏi sau đây chính xác nhất, người đó sẽ là Vua:

• Golfer A thường chơi sân nào vào thứ Ba?
• Golfer B bao lâu thay gậy một lần và thích thương hiệu nào?
• Golfer C có xu hướng đi du lịch golf gia đình hay đi công tác?

Doanh nghiệp nắm giữ dữ liệu này sẽ sở hữu quyền lực tối thượng trong việc Cá nhân hóa (Personalization). Họ sẽ không spam quảng cáo. Họ sẽ gửi đúng voucher giảm giá sân golf mà Golfer đó yêu thích, đúng vào ngày sinh nhật của họ.

3. Từ “Golf Tour” Đến “Golf Wellness Tourism”

Việt Nam đã được vinh danh là Điểm đến Golf tốt nhất thế giới nhiều năm liền. Nhưng mô hình du lịch golf truyền thống (Sáng đánh golf – Tối đi nhậu) đang dần bão hòa.

Xu hướng Vietnam Golf Market 2025-2030: Sự lên ngôi của Golf Wellness. Khách du lịch (đặc biệt là khách quốc tế từ Hàn Quốc, Nhật Bản, Âu Mỹ) sẵn sàng chi trả cao hơn gấp 3 lần cho các gói tour kết hợp: Golf + Thiền/Yoga + Trị liệu sức khỏe + Ẩm thực thực dưỡng.

Các Resort sân golf ven biển miền Trung đang nắm giữ “long mạch” của xu hướng này. Ai biết khai thác dịch vụ phi golf (Non-golf services) xuất sắc nhất, người đó sẽ thắng.

4. Sự Trỗi Dậy Của “Gamification” (Game Hóa)

Thế hệ Gen Z và Alpha sẽ chiếm 40% lực lượng golfer vào năm 2030. Họ không thích sự nhàm chán. Các sân tập (Driving Range) kiểu cũ – nơi chỉ có thảm tập và lưới – sẽ chết.

Người chiến thắng là các mô hình Golf Entertainment (như Topgolf): Nơi tập golf kết hợp với game, âm nhạc, đồ uống và công nghệ theo dõi đường bóng thời gian thực. Sân golf không còn là nơi luyện tập khổ hạnh, nó là nơi giải trí cuối tuần (Entertainment Hub).

Vị thế của Golf In Vietnam

Tại sao chúng tôi chia sẻ những điều này? 

Bởi vì Golf In Vietnam không chỉ là một trang tin. Chúng tôi định vị mình là một HUB (Trung tâm) – nơi hội tụ của Dữ liệu, Chiến lược và Kết nối. Chúng tôi không xây sân golf, không bán gậy. Chúng tôi xây dựng cơ sở hạ tầng tri thức để giúp các Sân golf vận hành tốt hơn, các Brand bán hàng hiệu quả hơn và các Nhà đầu tư tìm thấy đúng “mỏ vàng”. Tương lai của Golf Việt Nam rất rực rỡ, nhưng nó chỉ dành cho những người có tầm nhìn (Vision) và dữ liệu (Data) trong tay.

Tác giả: Golf In Vietnam Market Intelligence Team