Hội nghị Chủ sở hữu Sân golf – Phát triển Du lịch Golf Việt Nam 2025 khẳng định một góc nhìn mới: golf không chỉ là môn thể thao dành cho người có điều kiện, mà đang đứng trước cơ hội trở thành “dịch vụ quốc gia” – một ngành kinh tế văn hóa – du lịch tạo giá trị đa tầng cho thương hiệu Việt Nam. Từ nay đến 2030, thách thức không còn nằm ở việc xây thêm bao nhiêu sân, mà ở cách Việt Nam biến golf thành một trải nghiệm mang bản sắc riêng, có sức cạnh tranh quốc tế và bền vững theo thời gian.

Golf – từ môn thể thao thành “sản phẩm quốc gia”

Tư duy cũ xem golf như một hoạt động giải trí cao cấp đang dần lỗi thời. Trên bản đồ du lịch Thái Lan, Nhật Bản, Hàn Quốc hay UAE, golf không chỉ tạo doanh thu sân cỏ mà còn kích hoạt cả hệ sinh thái dịch vụ cao cấp: khách sạn, ẩm thực, chăm sóc sức khỏe, MICE, mua sắm, giải trí và văn hóa địa phương. Việt Nam đang có cơ hội bước vào nhóm quốc gia sử dụng golf như đòn bẩy đưa du lịch lên phân khúc cao hơn – nơi mỗi vòng golf là một “hành trình tiêu dùng giá trị cao”, chứ không chỉ là 4–5 tiếng trên sân.

Điểm mấu chốt ở đây không phải là số lượng sân, mà là giá trị gia tăng từ mỗi golfer quốc tế đến Việt Nam. Một điểm đến golf muốn cạnh tranh không thể chỉ đẹp, mà phải “đáng trải nghiệm” theo cách không thể sao chép.

Từ xây sân đến thiết kế hệ sinh thái: cuộc chơi đã thay đổi

Giai đoạn 2025–2030 sẽ chứng kiến sự chuyển dịch lớn: thay vì tập trung “mở thêm sân”, Việt Nam cần bắt đầu câu chuyện xây ngành.

Một sân golf đẹp sẽ thu hút golfer đến một lần. Nhưng một hệ sinh thái golf đặc trưng – nơi du khách được chạm vào văn hóa, ẩm thực, wellness, di sản, nghệ thuật và con người Việt Nam – mới khiến họ muốn quay lại, và quan trọng hơn, muốn kể cho người khác nghe.

Đó là sự khác biệt giữa “đi chơi golf ở Việt Nam” và “đi Việt Nam để chơi golf”.

Muốn đạt được điều đó, Việt Nam cần một “bộ DNA trải nghiệm” chung cho thương hiệu quốc gia Golf Vietnam: từ chất lượng sân, dịch vụ sân tập, ẩm thực clubhouse, đến câu chuyện bản sắc được kể xuyên suốt hành trình của golfer.

Liên kết vùng – chiếc chìa khóa mở khóa sức bật cạnh tranh

Một mình một sân không thể tạo thành điểm đến. Thế giới đang đi theo mô hình “cụm điểm đến golf” – nơi 3–6 sân liên kết với nhau để tạo lợi thế cạnh tranh vượt trội. Việt Nam đang có cơ hội làm điều tương tự, và Huế – Đà Nẵng – Quảng Nam được xem là “bộ ba hoàn hảo” để thí điểm mô hình này.

Nếu làm đúng, du khách không còn đến Việt Nam vì một sân, mà vì một hành trình 72 giờ – 5 ngày – 7 ngày, nơi họ có thể trải nghiệm nhiều phong cách sân khác nhau, kết hợp nghỉ dưỡng, văn hóa, ẩm thực và wellness. Điểm đến golf chỉ thực sự mạnh khi biết “tự kể câu chuyện chung”, thay vì từng sân tự đánh lẻ.

Một ví dụ có thể hình dung: du khách bay tới Huế chơi vòng mở màn, khám phá cố đô về đêm, di chuyển sang Đà Nẵng để thử sân ven biển, kết thúc bằng một vòng tại Quảng Nam trước khi về. Đó là cách điểm đến sống trong trí nhớ du khách chứ không chỉ dừng lại ở scorecard.

Chuyển đổi chất lượng – tiêu chuẩn quốc gia để đi xa

Nếu muốn trở thành điểm đến golf hàng đầu châu Á, Việt Nam cần dám đặt tiêu chuẩn cao cho chất lượng. Các sân không chỉ cạnh tranh với nhau trong nước, mà với Thái Lan, Nhật, Hàn, Úc, Dubai hay Tây Ban Nha – những quốc gia đã biến golf thành biểu tượng du lịch.

Điều Việt Nam cần là một bộ tiêu chí xếp hạng sân golf giống như chuẩn Michelin của ngành ẩm thực: rõ ràng, minh bạch, định vị chất lượng và trải nghiệm. Bộ tiêu chí này không chỉ đánh giá chất lượng mặt sân, mà còn gồm công nghệ sân tập, vận hành, pace of play, dịch vụ caddie, bản sắc văn hóa, mức độ “xanh”, và khả năng truyền cảm hứng.

Chỉ khi có chuẩn mực, ngành mới đi cùng một nhịp và tiến cùng một tầm nhìn.

Bền vững – từ khẩu hiệu thành năng lực cạnh tranh

Thế giới đang tiến đến một giai đoạn nơi sự bền vững không còn là “tùy chọn đẹp đẽ”, mà là điều kiện để tồn tại. Golf phải đi cùng trách nhiệm môi trường và cộng đồng. Việt Nam đang đứng trước cơ hội khác biệt hóa thương hiệu nếu xem “golf xanh” là định vị quốc gia ngay từ đầu, thay vì chạy theo các mô hình tốn nước, tốn năng lượng và chi phí bảo dưỡng cao.

Một điểm đến có bản sắc văn hóa và phát triển bền vững chính là thứ “không thể sao chép” – và đó mới là tài sản dài hạn.

Cơ hội vàng của thập kỷ

Nếu giai đoạn 2015–2023 là thời kỳ “đánh thức” golf Việt Nam, thì 2025–2030 phải là thời kỳ tinh chỉnh và nâng tầm, với tư duy lấy golf làm cầu nối cho du lịch chất lượng cao và thương hiệu quốc gia.

Chỉ cần Việt Nam dám thay đổi câu hỏi từ: “Xây thêm sân nào?” thành  “Xây thêm giá trị gì cho mỗi golfer đến Việt Nam?”. Thì câu chuyện golf Việt Nam sẽ bước sang một chương hoàn toàn khác.

Biên tập bởi: Chuyên trang Golf In Vietnam – BTV Việt Thương